全球卫生领导的悖论与战略 2018-10-25 09:07:00

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与Lauren Taylor一起撰写6月15日至19日,耶鲁大学新的全球健康领导力研究所(GHLI)举行了首次会议,汇集了全球健康领域的最高领导人,以激发领导力和加强卫生系统的新方法对于许多人来说,他们在会议可能听起来像是矛盾一位发言者说“谦虚是关键”,而另一位发言者则支持大胆的价值一方谈到了优先次序的重要性,另一位发言者则恳请观众同时在多个方向上工作然后,一个人要求两者同时会议室内卫生官员的领导和追随者发言人共同展示了全球卫生的一个不幸但重要的现实:即使用全球卫生专家的话来说,也没有简单的答案经过一些反思,似乎是彻头彻尾的矛盾作为现代全球卫生领导层的意外秘密出现:平衡悖论首先,有哇这个大胆和谦逊的问题耶鲁大学医学教授Harlan Krumholz提供了很可能成为会议最令人难忘的标语之一(从阿迪达斯那里借来的):“不可能无所不能”这种情绪得到了Michel Kazatchkine的响应,他是执行董事抗击艾滋病,结核病和疟疾的全球基金和洛克菲勒基金会常务董事Ariel Pablos-Mendez,他们都反映了自各自职业生涯开始以来公共卫生已经走了多远但是这种大胆的信息受到了普遍的影响

关于谦卑的讨论Kazatchkine回忆说,当他作为一名年轻的医生让他的患者领导时,他在医学上取得了一些最大的领导成功

他说,这是闻所未闻的,并且大胆那么就是优先考虑的问题必要性是几次会谈的隐含主题,以及加州大学旧金山分校全球卫生组织创始人兼主任Richard Feachem先生的明确信息“优先考虑, “阅读他的最后一张幻灯片然而,他还说没有全球健康问题本身就是一个岛屿耶鲁学者约翰加迪斯和保罗肯尼迪回应了这种情绪,说任何努力的成功大战必须接受所有的相互关联和”生态“策略同时触及几个相互关联的问题和多个方向的需要同样显而易见在横向和纵向干预问题上,例如,没有人会选择Kazatchkine回答说,解决这个问题的最佳方法是“纵向筹集资金,横向花费“Pablos-Mendez同样避开优先顺序 - 说”我不相信水平和垂直我相信整体“最后,也许最重要的是,耶鲁的领导和追随者遭遇了矛盾的讨论大卫伯格教授和耶鲁全球健康倡议组织主任,伊丽莎白布拉德利教授都将领导力描述为一个领导者le而不是质量,并且放弃了一个确保成功的“领导特征”清单的想法相反,Berg建议特殊的领导者在他们能够的地方领导并且跟随他们不在的地方

此外,他认为没有特征是必要的

领导者如果出现在领导角色中的人与追随角色的人之间的关系中这样,领导就是关系,领导者和追随者之间的认知和情感“给予和接受” - 无论如何追随者可能不情愿或不和谐那么,到目前为止,每个人都到过的答案在哪里

他们仍然在那里等待思考,讨论,挑战和测试这并不是偶然如果提供“答案”是目标,网络研讨会或聊天室论坛将足以让世界的一方传达事实和对另一方的公式正是因为简单的答案在全球健康方面无效,全球健康领导学院才有这样的承诺而不是答案,会议参与者带着新的关系返回家乡,通过这种关系进一步探索GHLI发言人首先提出的策略和悖论

由于代表们在全球健康方面的共同利益,年轻,充满活力,必然是长途的关系诞生了 在充满令人印象深刻的事实,数据和个人的一周内,最令人印象深刻的方面可能就是:在一个没有发言者知道其他人的议程的会议上,发言人和代表们共同体现了领导的信息

正如Berg所阐述的那样每个人都有他们在讲台上热情地领导的时刻,以及他们从会议室扶手椅中不显眼地跟随的时刻“答案”只在他们的共同讨论和辩论中共同进行,Global Health的发言人领导学院已经描绘了有效领导应对二十一世纪全球卫生挑战的意义